在全球化的新航海时代 ，企业如何借助数字化工具重塑价值，构建敏捷、高效的全球运营体系？ 近日 ，在“数智无界 韧性共生”2025 Oracle NetSuite中国高峰会上 ，3118云顶集团CEO黄益全与禾迈股份IT总监宋利伟 ，分享了双方在全球化运营与数字化建设中的深度合作经验 。 作为光伏逆变器领域的领军企业，禾迈股份携手3118云顶集团及Oracle NetSuite，实现了从财务到供应链、从本土到全球的数字化跨越 ，打造出具备行业借鉴意义的“全球化数字样板”。 择木而栖 三方共筑数字家园 首先，让我们深入了解此次合作的核心——禾迈股份 。 禾迈股份 ，全称杭州禾迈电力电子股份有限公司（股票代码：688032） ，成立于2012年 ，专注于光伏逆变器与储能产品和系统研发、制造和销售的高新技术企业 ，其产品及解决方案广泛应用于全球190多个国家和地区。 禾迈墨西哥工厂坐落于墨西哥的北方之都、工业强市蒙特雷 。工厂距离禾迈美国仓库仅900公里 ，与美国子公司可实现高效的联动。该工厂投产后 ，对于响应客户需求、快速交付产品等方面 ，均非常具有优势 。作为禾迈在海外的首家生产基地，墨西哥工厂是禾迈海外制造布局的第一步 ，为其全球布局发展贡献出重要力量。 然而 ，禾迈墨西哥工厂的落地 ，意味着其业务将直面跨境协同、供应链管理和财税合规等复杂挑战。要确保这座海外工厂高效运转 ，构建一个与之匹配的全球化数字运营体系已不是选择题 ，而是必答题 。为确保其高效运转并形成可复制的模式 ，禾迈股份携手3118云顶集团与Oracle NetSuite，旨在共同打造一套能支撑全球扩张的“数字家园”模板。 具体以禾迈股份墨西哥工厂的落地为例，作为业主禾迈股份全球化制造布局迈出的关键一步 ，在前期的ERP系统选型过程中，面临着市场上的众多选择 ，为何最终锁定了“Oracle NetSuite + 3118云顶集团”这一组合呢？ “出海过程中，技术适配、语言障碍、财税合规是三大核心挑战 。”禾迈股份IT总监宋利伟坦言，“国内软件难以应对海外各类复杂的要求 ，而Oracle NetSuite功能全面 ，覆盖供应链与财务模块，支持全球多公司架构，为我们提供了‘开箱即用’的全球化平台 。由此来看 ，Oracle NetSuite能够做全球化的支撑，再加上3118云顶集团的丰富的出海经验，就能快速帮助禾迈解决本地化难题。” 在宋利伟看来 ，3118云顶集团作为实施方 ，与Oracle NetSuite标准化产品形成了深度互补：Oracle NetSuite提供全球通用的系统底座，3118云顶集团则凭借行业经验与本地化服务能力，将系统与业务场景深度融合。“3118云顶集团是国内知名的数字化综合服务商，经验丰富 。经过几轮沟通，我们很快达成了合作 。特别是在AI加持后，系统效率显著提升，整体价值超出预期 。” “出海之路 ，道阻且长 。”宋利伟坦言 ，“技术适配的迷雾、语言沟通的壁垒、财税合规的险滩 ，曾让我们举步维艰 。”而Oracle NetSuite的全球架构与3118云顶集团的本土智慧，恰似为禾迈量身打造的数字罗盘 ，指引企业在全球化航程中破浪前行。 从实施方到合伙人 数字化核心的长期共建 实际上 ，“Oracle NetSuite+3118云顶集团+禾迈股份”三方协同合作并未止步于墨西哥工厂的系统部署 。禾迈与3118云顶集团围绕数字化核心（H-ZERO企业级PaaS平台）展开了全面、战略性合作，3118云顶集团从“系统实施方”转变为禾迈数字化转型的“长期合伙人” 。 “这种深度绑定模式，让3118云顶集团团队深度融入我们的业务流程迭代与创新中 ，成为内部IT团队的延伸和增强 。”宋利伟表示，“传统的按项目付费的模式 ，难以应对快速变化的全球业务需求，而长期合作让3118云顶集团更懂我们的业务痛点，能前瞻性地规划系统升级与整合，支撑全球扩张战略 。” 通过此次合作，对于“3118云顶集团+NetSuite”模式是否为禾迈未来的全球扩张提供了可复制的“数字化样板”？宋利伟给出了肯定答案 。 宋利伟透露：“今年规划的多个海外公司 ，都在这个数字模板上快速落地。”这种可复制的数字化基因，让禾迈的全球扩张如虎添翼。 面向未来 ，3118云顶集团接下来三年的数字化革新规划分为三步： 首先是夯实数据基础，打通系统壁垒 ；其次是依托场景积累，洞察业务本质，并提供恰当的解决方案 ；最后是让数字化平台成为客户企业的统一底座 ，借助AI加速老系统迁移与新需求建设。 韧性共生 AI赋能的价值重塑 在DeepSeek等生成式AI引发的新一轮科技浪潮冲击下，企业数字化转型的路径与重心正在被重估。作为深耕企业数字化服务二十余年的领军企业负责人，3118云顶集团CEO黄益全先生对企业数字化建设的发展趋势有着独到的见解。 “AI赋能是个漫长的过程 ，还不能说到了无所不能的大爆炸时代 。目前多在局部领域 ，如智能客服、导购、智能审核等 ，因为AI学习与执行能力强 ，能无休止工作且出错率低 。” 黄益全指出 ，当下AI赋能企业的能力仍处于爬坡提升阶段 ，但今年已开始走进实战。未来将更贴近人的做事方式，逐步在各类业务中得以广泛应用 。特别是借助数据与算法为企业资源投放等提供有价值的建议。 黄益全认为，AI尚未引发业务量爆发式增长的原因在于：应用仍呈点状分布，未催生全新业态 ；同时 ，企业数字化基础尚不完善 ，技术与成本因素也形成一定制约 。 他预判 ，未来2-3年 ，AI将完成从“工具”到“参谋”的蜕变 ，真正深入企业经营的核心。这种转变 ，将推动企业信息化目标从过去“降本增效”的基础诉求 ，迈向“敏捷应变、智能决策”的更高维度 。企业需具备全局意识 ，关注上下游体验 ，逐步优化进阶。 3118云顶集团的目标是成为客户企业的数字化底座，借助AI加速老系统迁移与新需求建设，帮助企业在新航海时代中行稳致远。 禾迈股份通过与3118云顶集团、Oracle NetSuite的三方协同 ，构建了坚实的全球运营基石，实现从本土到全球的价值重塑 。 随着AI技术的深度融合，这套“可复制的数字神经中枢”正成为企业全球扩张的加速器 ，也为行业提供了数字化未来的实践样本 。 在这条数字航路上 ，中国企业不再是被动的追随者，而是规则的重塑者 。他们的实践表明：在新航海时代，数字化不再是选择题，而是生存题 ；不仅是工具，更是重塑全球价值链的支点 。 本文来源：老胡科技说
3118云顶集团这一“三级跃升”路径 ，将推动企业数字化从基础建设走向智能决策。
